Перейти к содержимому
Назад к блогу

2 мин чтения

Почему у нас плоский прайс — и где он ломается

Фиксированная смета вместо почасовой. Что берём за это, что отдаём, и когда модель не работает.

Мы работаем по фиксированному прайсу: за scope X — сумма Y, срок Z. Не по часам, не по T&M. Почему так — и где модель честно ломается.

Что значит «плоский прайс»

Договариваемся о scope — конкретный список экранов, фич, интеграций. Считаем сумму один раз. Если scope не меняется — счёт не растёт, даже если работа заняла больше времени, чем мы оценили.

Что вы получаете

  • Предсказуемый бюджет. CFO не нервничает, нет «а сколько в итоге выйдет».
  • Нет конфликта интересов. Нам нет смысла растягивать часы — наоборот, заинтересованы закончить быстро.
  • Чёткий контракт. Что входит — описано в брифе. Что нет — обсуждаем как change request.

Что отдаём

  • Жёсткий scope. Меньше «давайте ещё это попробуем». Каждое расширение — отдельный мини-договор.
  • Дисциплину discovery. Первая неделя — детальный бриф, а не сразу в код.
  • Готовность сказать «нет». Если запрос вне scope — мы не сделаем «по-быстрому».

Где модель ломается

  • Open-ended R&D — исследования без чёткого результата. T&M честнее.
  • Долгие монорелизы на год+ — слишком велик риск переоценки. Переходим на спринт-billing.
  • Постоянное сопровождение — фиксированный месячный платёж работает лучше.

В этих случаях обсуждаем индивидуально. Для типичного проекта от MVP до продакшен-релиза — плоский прайс правильнее почасового.

Все статьи →